当全书完稿的时候，我的内心还是有些惶恐。在最初规划的时候，我挑选了一些电商后台产品体系中较为核心的系统单独讲解，尽量在全面与详细之间找到一个平衡点，但还是无法面面俱到。
电商后台产品非常复杂，特殊的行业还有特殊规则，随着公司业务的拓展，产品线会越来越多。越小的互联网公司，产品经理在做需求的时候涉及对接的系统较少。同样的需求，公司越大，会涉及和越多系统产品进行对接，这就要求产品经理能够梳理清楚各系统之间的关系，甚至能够将系统拆分成多个子系统。看完本书，应该对电商支撑系统有个整体认知。
授人以鱼不如授人以渔，全书都是在阐述产品逻辑，很少直接上产品原型，我觉得原型可能会禁锢思维，并且在不同的前端框架下页面风格也会不同。后台产品比较注重的是产品逻辑。我希望通过本书能够带给读者系统化思维，在产品思考过程中能从系统整体的角度去思考各功能模块的意义。
做电商以来，一直有个疑问。电商企业的后台系统同质化严重，比如订单、商品、库存等，而电商公司都喜欢从0开发，甚至直到倒闭还在做从0到1的开发工作，绝大部分产品经理和开发人员都是在做重复劳动，浪费了极大的人力物力。有没有可能将这些模块做成类似水、电一样的基础开源模块，流程标准化，解放这些开发资源去做更有意义的事情？
新零售时代已至，商业将重新回归线下实体商业本质。新零售必定会朝着自动化和智能化的方向发展。任何场景下，交易都可能实现，不受空间的制约。与AI（人工智能）、VR（虚拟现实）、大数据等软硬件新技术的结合来推动商业的繁荣，现在就可以畅想各种未来的商业场景。比如AI助手根据用户大数据分析的生活习惯帮你规划日常采购计划，自动下单，自动签收；还有亚马逊的无人零售商店（Amazon Go），集成了大量传感器，利用视觉识别、无人收银等技术完成零售全过程，而不需要人参与；还有在购买衣服时，不用去店里，在家里就可以利用VR技术做到快速试衣服，模拟真实的感觉，提升购物体验。
用户体验的提升和操作的简化都意味着后台管理系统将更复杂，自动化程度更高。信息交互次数会更多，与硬件、AI等高度结合，这都需要后台产品经理来参与，脑洞大开、梳理逻辑，与工程师们探讨可行性方案。未来后台产品经理们将有更大的发挥空间。
产品经理是一个知识体系迭代较快的岗位，这就要求产品要有很强的学习能力。做产品，要形成输入输出的良性循环，除了阅读不同类型的书籍，使用不同类型的产品，不断学习总结，还需要“输出”，向周边朋友或同行进行分享自己的产品经验，在批判中成长。
我也非常乐意和同行们交流，后续的产品思考也会在微信公众号“碎碎恋产品”上更新。如果读者朋友们对文中有任何疑问，欢迎留言交流。