人之初、性本善。
——《三字经》
任正非对待华为的中高层干部，脾气火爆，可是他对待华为的员工，却亲如父兄。任正非遇到看不惯的事情，经常发火，可是他也有融汇变通的另外一面！
军人出身的任正非以脾气暴躁闻名，他的“直接沟通”也许就是军旅文化的一种延续。华为的高层私下里说，能得到任总的表扬，那可是不太容易，但挨骂确实在“天天发生”。
任正非与绝大多数军人一样，办事力求简单、果敢、不拖泥带水。有一次，任正非到杭州出差，顺便召开了办事处员工会议。可是会议一开始，任正非发现华为电器的人没有来，任正非桌子一拍怒道：“我跟你们说过多少遍了，开会一定要把华为电气的人叫来，不能因为把华为电气卖给艾默生了，收了人家的钱，就可以甩手不管了，我们还要把别人扶上马送一程！”
办事处的邵主任解释，华为电器没有来，是因为他们正在搞培训，任正非说：“邵某某，我要通知公司降你500元工资，你有没有意见？”
邵主任连忙说：“没意见，没意见。”
任正非说：“没意见就赶快上来签字！”
有一次，任正非开会，他对身边的常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶一万个。”然后，他又指着另外一位副总裁说：“你，一万个才能顶一个。”
任正非有一次在中层干部会议上，对华为财务总监说：“你的长进非常大。”这位总监还没来得及高兴，下半句就让他跌进了冰窟窿：“从特别差变成比较差！”
华为原副总裁李玉琢回忆说，任正非的脾气很坏，是他见过的最为暴躁的人，常看到一些干部被他骂得狗血淋头。有一天晚上，任正非开会，一位干部递上了材料，可是却被任正非“啪”地一声将材料扔到地上，骂道：“你们都写了些什么玩意儿！”后来任正非又把鞋脱下来，光着脚，一边踩着资料，一边走来走去地骂，足足骂了半个小时。
任正非的“直接沟通”风格也让其主持会议的效率极高，参加会议的人发言一般都是直奔主题。如果偶尔说出一些与议题无关的“废话”，任正非要么直接打断，要么就冲发言人说上一句“少放臭屁”。
任正非身上有一些缺点，比如不容忍别人插话，即使跟官员在一起，有时也会突然发飙。华为公司的一位高层这样评价他：“老任单纯的一面和复杂的一面是两个极端，他的个性更像西方人，直言不讳，没那么多弯弯绕绕。他把一个人劈头盖脸骂完了，一小时后就忘了，打电话给人家说别的事……”
任正非骂人，骂的主要是华为的中高层领导，在华为员工的眼里，任正非却是一个温和的长者。由于公司规模的扩大，电信业务全面向海外拓展，派往国外的员工越来越多。为此，任正非曾经把负责海外区域管理的负责人找来，吩咐道：“海外员工的业余生活很枯燥，买一批好的书籍和光碟给他们带去。”
2005年冬天，一位员工出差回深圳，在机场巧遇任正非。这位员工本来只想当作没看见，没想到任总却主动走过来和他打招呼，问寒问暖，还开车把他先送回家，然后自己才开车回去，这一举动让员工很感动。
任正非的成功，很大一部分是依靠他个人的“霸气”，但如果他知道自己错了，也会表现出知错则止的另外一面。
华为公司有一次正在召开市场策略以及人力资源的相关会议，孙亚芳也在座。各位副总裁们正在讨论之中，突然任正非从外面走进来，不论三七二十一，站着就开始发表观点：“你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说某某某(当时为办事处主任)，我认为这样的干部就不能晋升。”
任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：“老板，某某某不是你说得这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”任正非竟一时语塞，好像在串门一样转身就往外走，喃喃地说：“你们接着讨论吧。”
如果任正非的霸道有一天转变成了王道，那么华为公司就更有蓬勃发展的希望了。