记住这一点，如果问人们是否需要一个东西，无疑我们都知道他们会说“是的”。这就是为什么很难划分功能需求、用户故事等的优先级。不管你使用哪一种度量优先级的方法（MoSCoW１ ，高/中/低，等等），只要尝试划分优先级，每件事最后都会变成“不可或缺”。你可以创建一个“一定不能少”的目录，但我们知道每件事都会上目录。
１ https://en.wikipedia.org/wiki/MoSCoW_Method
这就要换一种方法，提出成本的影响有助于集中注意力。比如下面这些。
- 架构师：“你需要一个正常运行时间为100%的系统。构建这个系统必须通过大量冗余来消除每一个故障点，我们所有的花费都需要翻一番，外加很多自动故障转移工程的工作。这个成本大概是100万美元。或者我们可以为你构建一个简单一些的系统，必须告诫你，某些组件可能需要进行监测，发生故障时需要手动重启，这样的成本大概是10万美元。您需要哪一种呢？”
- 担保人：“哦，如果是那样，我要便宜的方案。”
凡事皆有可能，但每件事都有代价。解释那些代价有助于找到给定语境中的最好方案。