“敏捷”和“架构”常被看作是互斥的，然而现实却往往相反。有些软件团队认为架构是不必要的恶魔，另一些则认为他们需要重新考虑架构。 概括来说，架构就是结构 和愿景 ，这个过程的关键在于理解重要设计决策 。即使是最敏捷的软件项目都会有一些架构的顾虑，真的应该预先考虑，除非你经营的是最精益的初创公司，否则也确实找不到方向。因此，敏捷软件项目需要“架构”，但这似乎与过去十多年所宣传的敏捷相悖。一句话，敏捷项目需要架构，因此敏捷和架构并不冲突。那么，冲突在哪里？