关于风险的最后一点是，在大多数软件项目中，风险归谁所有？以我的经验，“风险记录”（如果有的话）通常归唯一的非技术的项目经理所有。这有意义吗？他们了解技术风险吗？他们真的关心技术风险吗？ 一个更好的方法是将技术风险的所有权交给软件架构角色。务必保留一份中央风险记录，但要确保团队中有人在主动打理技术风险，特别是那些会导致你的项目被取消或你被解雇的。当然，在团队中共享软件架构的角色 也为风险的集体所有制铺平了道路。