有100舍99的战略咨询顾问
在东大录取生、MBA（工商管理硕士）学位持有人中，最具人气的就职目标就是外资管理咨询公司。而在麦肯锡、BCG、博思艾伦等知名外资管理咨询公司中被称为顶级人气职位的非战略咨询顾问莫属。
战略咨询顾问所写的笔记，说是在写完笔记的同时得出解决问题的战略绝非言过其实。
他们为何能写出这样的笔记呢？
最大的原因便在于他们将“舍弃技术”发挥到了极致。就算重要的点有100个，他们也能快速地看出其中最重要的“1点”，发现100中的“1”。
然后干脆利落地舍弃剩下的“99”。那么问题又来了，他们为何在舍弃“99”的情况下还能出色地完成战略制定呢？
请你联想一下打保龄球。打保龄球时，若想取得高分，我们一般都会瞄准正中间的那个球瓶。而制定战略也是如此，只需找出中心球瓶，然后朝中心球瓶抛击即可。
如此一来，我们便可以一举击倒所有球瓶。
关键词是“从论点开始”
原BCG全球副总裁、早稻田大学商学院教授内田和成所著的《论点思考》（东洋经济新报社）以及曾任麦肯锡顾问的雅虎首席运营官安宅和人所著的《麦肯锡教我的思考武器》（Issue Driven，英治出版）都是围绕咨询顾问“提问力”这一主题写的书。
此外，还有《3分钟问出你想要的答案》（原书名为《咨询顾问的“提问力”》，野口吉昭著/PHP研究所）等，由此可见，对咨询顾问而言，“提问力”是他们的一项重要武器。若能掌握提问力，变身为提问达人的话，那么你将轻松甩开无用的思考，快速、精准地得出结论，帮你在学习或工作上取得好成绩。
其实“论点”就好比我前面提到的保龄球的中心球瓶。
记笔记时，如果已经看出相当于保龄球中心球瓶的“论点”的话，那么直接记上即可。可是，在商场、职场之中，“论点”往往是不明确的。所以记工作笔记时，需要我们具备找出保龄球中心球瓶（论点）的能力。