一般情况下，销售层的库存要和调度层的实物库存保持一致。但是有时候业务需求是允许超卖、做预售、不同活动独占库存、不同渠道分配库存，就会造成预售层库存与调度层实物库存不一致。具体的业务场景如下。
（1）允许超卖。这种场景很常见，在双11、618这些活动时，在备货量不足的时候，为了订单量往往会允许超卖，只要及时补货就行。
（2）做预售。例如苹果、小米新品发布时经常玩的套路：先交钱，预估出货时间，等有货了再给买家发货。
（3）不同活动独占库存。拼团、限时秒杀这类促销活动，往往是从实际库存取出部分库存来做活动。例如正常价值199元的背包，库存1000件，现在拿出100件做活动，99元限时秒杀。
（4）不同渠道分配库存。许多商家有多个渠道，通常有自营平台、天猫店、京东店、有赞店等，这些平台都共用一套库存。在对接各平台之后，可以把对不同渠道分配库存。例如天猫店分配总库存的1/3，京东店分配1/6，有赞店分配1/6，自营平台分配1/3。也可以简单处理，让多店采用同一套库存，即多个店显示相同的商品数量，这时候就需要设置警戒值，当库存数量低于警戒值时，将所有商品下架处理，另外每当商品销售后，也需要更新其他各渠道的商品库存。
前文提到过可销售库存、锁定库存、已销售库存等概念，除此之外，还有销售总库存、现货库存。顾名思义，现货库存是同步调度层的实物库存。一般情况下，销售总库存是同步现货库存，但是在允许超卖的情况下，销售总库存可以与现货库存脱离不同步，单独设置销售总库存。例如商品A在仓库里有100件，可设置销售总库存为200，先卖的100件可成功推至仓库，后面100件等到货之后再推送至仓库。
可销售库存、锁定库存与销售总库存的关系，公式表达如下。
可销售库存＝销售总库存-锁定库存
用户前端页面显示的库存数、下单判断是否有货的库存数都是可销售库存，只有可销售库存数大于购买数量时，才能下单成功。
我们来看看下单时库存的扣减、返还逻辑。如图6-4所示，以下单选择A商品、数量2件为例。
图6-4 下单时库存动作
（1）提交订单后，判断可销售库存数量是否≥2，若无法满足，则提示“库存不足”，订单提交失败。
（2）若可销售库存数量满足≥2的条件时，可销售库存数减2、锁定库存数加2，成功提交订单。
（3）在用户确定订单、进行支付之后，销售总库存数减2，现货库存数减2，锁定库存数减2，已销售库存数加2。做完这一系列的库存动作之后，销售层的库存处理才算结束。
（4）若买家在支付前取消了订单，则返还库存，可销售库存数加2，锁定库存数减2。
（5）若买家在支付之后、发货之前取消订单，这种情形比较复杂。若订单下发至调度层或仓库，则下面两层的库存先返还，销售层的库存最后返还。销售总库存数加2、现货库存数加2、已销售库存数加2。
【活动库存的管理】
在做拼团、秒杀等活动的时候，需要从销售总库存中划出一部分库存给活动独占，从销售库存中锁定库存。分配给活动的库存单独管理，同样走锁定、扣减、释放这一套逻辑。在订单支付之后，针对销售层库存，进行销售总库存扣减，现货库存扣减，锁定库存扣减，已销售库存增加的一系列操作。
在活动结束之后，若仍有剩余库存，释放独占库存。
【预售库存的管理】
预售库存是虚拟库存，无实物，到货之后才能发货。这种类型的需求可以通过销售总库存与实物库存断开同步、单独设置的方式来实现。前台买家下单成功之后，店家等实物到货之后，统一推送至仓库，安排发货。