许多小卖家都是一个仓库或者一物一仓（一个SKU只在一个仓库有货），这种情形下，库存调度逻辑很简单，扣减相应仓库的SKU的库存，调度到对应仓库进行发货就行。
但是许多电商企业或者大公司，库存结构比较复杂，拥有多个仓库，仓库类型也非常多（主仓、区域仓、供应商协同仓等），如图6-5所示。在调度发货仓库时，也有各种成本、物流以及商业上的考虑因素。调度仓库的过程实际上是在各种调度规则的限制下，对库存进行调度。
图6-5 仓库组成结构
【库存调度影响因素】
在调度发货仓库时，主要的考虑因素有如下这几点。
1．物流时效
为了迅速响应用户需求，很多企业在多地建立仓库，以便能够从最近的区域发货，在最短的时间内送到用户手中。例如A企业在北京、上海、广州、武汉、沈阳、西安、成都等地区各有一个仓库。当长春的用户下单时，会优先判断最近的沈阳仓是否有货，没有货则会选择北京仓发货。
2．仓库等级
有些企业在业务量较大时，如图6-5所示，会在同一区域内除了建立中心仓，还会建立多个区域仓，例如华东区（上海、浙江、江苏）中心仓在上海，在杭州、宁波、苏州、南京等订单量较大的城市建立区域仓。这些区域仓库存量较小，存放一些消费频次高的SKU，只供应当地城市。在区域仓没货的时候，才会从中心仓发货。
另外，在仓库多了（假设全国100个仓库）之后，在前端商品判断有货没货及物流时效时，如果按照优先级排序及调度规则，一个个仓库去遍历判断，会影响效率。这种情况下，在销售层会按照区域库存去判断。例如将华东地区的12个仓库中SKU库存合并，如果是宁波地区的用户购物，只需要判断华东区域的库存。当订单下发到调度层时，再具体去分配仓库，如有必要再进行拆单。加 入 会 员 微 信
3．业务需求
在业务发展时，会有部分货源从供应商处直接发出，或者为了保证物流时效，在某些区域由供应商直发，这种仓库定义为供应商协同仓。再对这些SKU库存进行调度时，就需要在调度层直接把仓库下发给供应商订单系统。
【库存调度规则】
仓库类型越少，库存结构越简单，在库存调度的时候逻辑就越简单。当然产品要跟着业务走，调度逻辑随着业务复杂度、销售渠道、仓库数量等因素的变化而增加难度。
特别是很多有线下零售店及仓库的商家，要将线下各个零售店当成区域仓来调度，这个情况的复杂度还要增加。
笔者举一个实例来讲库存调度，方案仅供参考，具体操作视业务而定，如图6-6所示。
图6-6 库存调度逻辑
同一仓库不同级别区域不能重复，设置某一级别区域范围时，其他区域级别设置过的区域选项置灰不可选。
1．业务场景及前提
业务场景及前提如下。
（1）企业在不同区域都有中心仓、协同仓。不同类型仓库优先级不同。
（2）同一仓库配送区域分级，分一级区域（24小时达）、二级区域（2日达）、三级区域（2日以上）（可根据物流时效设置）。同一仓库不同级别区域不能重复，对于同一仓库，配送区域等级不能重复。
（3）同一省份的供应服务商，设置其配送优先级。
（4）物流时效优先。
2．库存调度示例逻辑。
库存调度示例逻辑如下。
（1）在下单时，先筛选出对应订单有库存的仓库。
（2）将收货地址与这些仓库的一级配送区域匹配，若没有再去匹配二级区域，依次类推。
（3）筛选出同级区域（物流时效相同）的仓库，再根据仓库的优先级进行筛选。
（4）若仍有多个仓库（同一类型的仓库）待选，例如金华从宁波协同仓、杭州协同仓发货时效相同，再根据同级仓库之间的优先级来进行选择，最后选择仓库（例如杭州仓）。
（5）选择好仓库之后，再根据SKU优先级、运费（体积、重量）等因素来选择物流公司。后面章节会具体讲到。
（6）当订单中有多SKU时，还会根据库存调度规则进行拆单，本节不做细讲。
本节虽然讲的是库存调度逻辑，但通过这个小实例，我们可以认识到，实际上掺杂着许多业务场景和需求。没有最好的产品方案，只有最合适的方案。库存调度的过程实际上是订单分配的过程，受许多因素影响，和许多系统发生交互。