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《麦肯锡笔记思考法》在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线

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接下来我将为大家介绍描绘故事线的顺序,首先是在 STEP1 之中明确“真正的问题”,找出什么才是真正应该回答的问题,即 Issue(最重要的课题)。

在导致 A 商品销量不佳的诸多要素之中,找出“城市部专卖店的销售方法或许能够给我们提供灵感”这个重要课题。然后从应该做什么这一视点建立起“通过加强对城市部专卖店的销售支援,提高 A 商品销量”的假设。

在建立起这个假设之后,就应该在笔记本上描绘出解决问题的整体的故事线。

听到故事线这个词,或许会有人认为这一定非常复杂,但如果换一个说法,这其实就是一个用来概括解决问题过程的“起承转合的脚本”。

比如一个大团圆结局的电影剧本,首先是登场人物之间发生的事件(起),然后是由此带来各种各样的问题(承),通过解决这些问题,人与人之间的感情进一步加深(转),登场人物们开始新的旅程(合)。与之相同,解决问题的过程也需要在笔记本上描绘出一个故事线(剧本)。

使用笔记解决问题的故事线的顺序