麦肯锡的咨询顾问，在绝大多数情况下都要在短短 3~6 个月的时间内解决一个课题（咨询顾问项目）。他们之所以能够在这么短的时间取得成果，是因为他们从一开始就是以取得成果（向客户提交建议书等最终成果物）为目的进行整体的工作设计。
描绘出从开始到结束的整个故事线，设定最终的结论（关键信息），将理由和事实综合起来思考，这样才能明确应该做的事情（验证假设等），采取最有效率的解决问题的行动。
要想在短时间内解决问题，关键在于要在能够确定解决问题的故事线的阶段，在笔记本中描绘出解决问题的整体“设计图”。也就是说，在初期阶段就要有一个明确的目标概念。
就像电影的拍摄现场一样，首先要有一个包括全部故事的剧本，然后以此为基础制作出各个场景的影像设计图（用画面来表现使用什么样的背景、道具，都有哪些登场人物、如何行动），最后根据这个设计图来指导演员应该如何表演。
如果只有故事而没有设计图，或许也能拍出“像电影一样的东西”。但没有设计图的话，或许会让本来想要表现的影像和传达的信息出现偏差，结果导致不知道应该怎么调整才好。
解决问题也是一样，所以在能够看得见故事线的阶段就应该在笔记本上描绘出整体的作业设计图。解决问题时的作业设计图就相当于电影中的影像设计图，在笔记本上描绘出“这个要素，用这个图表来表现”的设计图，可以使你的结论更加具有说服力。