有一些非常优秀的子弹笔记恰到好处地使用了“否定”这个技巧。索尼公司有一个流传很久的子弹笔记，叫“开发18条”。
索尼的“开发18条”
第1条 不是制造顾客想要的商品，而是制造对顾客有用的商品。
第2条 不是根据顾客的眼光而是根据自己的眼光制造商品。
第3条 不能根据可能性来决定项目的费用标准，而应根据必要性和必然性决定。
第4条 市场或许已经成熟，但是商品没有成熟之说。
第5条 未能成功的原因是能够成功的证据，最好找出失败的原因，并设法解决问题。
第6条 不要设法降低优质商品的价格，而应尽快制造优质商品。
第7条 商品的弱点一旦被克服，就会产生新的市场；如果进一步发扬优点，现有的市场就会扩大。
第8条 开动脑筋，就可以得到附加值。
第9条 不施行超出计划范畴的成本缩减。
第10条 由于动手晚而导致失败，就很难东山再起。
第11条 不畅销的商品不是价格昂贵就是质量差。
第12条 新的种子（商品）必须播种在能够成长的土地上。
第13条 开始注意其他公司的动向是失败的开始。
第14条 可能和困难都在可能的范围之内。
第15条 不能鲁莽行动，但多少要有一点儿蛮干精神，如果坚持下去，思想就会发生变化。
第16条 新的技术注定要被更新的技术取代。
第17条 市场不是调查出来的，而是创造出来的。
第18条 要用行动来证明自己。
索尼公司“开发18条”的优秀之处，在于它的信息化，尤其是“否定”的使用非常得当。
比如，在第1条里用“不是制造顾客想要的商品”，对仅追求显性需求这件事进行了否定。这样的否定使“而是制造对顾客有用的商品”这句话里暗含了“这个世界上尚未出现的潜在需求也应包含在内”这件事的重要性。
如果第1条只说“制造对顾客有用的商品”，很有可能会被视为在讲理所应当的事情。
同样，第2条、第3条、第17条也通过巧妙地使用“否定”，表明了自己的立场。