我通常说架构是一种能力，架构角色则是要求你在具体事务中行使某些行为，而架构师则是用来标识这些能力与行为的一个职务。
当一些人将个人成长定义为“职业发展”时，就表现为“怎样成为架构师”这样的问题。对此有三种解决方案，第一种是印一张写着这样头衔的名片，而“是与不是”架构师并不重要；第二种是直接否定这个职务的意义，比如声称敏捷天生就是反架构的，于是“架构师”变成了要打倒的对象，所以成不成为这个将被打倒的对象也就不重要了；第三种则干脆声称“人人都是架构师”，既然人人都是了，那么“如何成为”也自然就不重要了。
我们大多数人都具有架构的能力，并且也或多或少地行使某些架构角色的行为，唯一缺乏的只是一个叫做“架构师”的头衔而已。问题出在我们总是期望别人通过这样的头衔来认可自己。于是我们为自己贴上这样或那样的标签，然后跟别人持有的同种标签去比对，期求出现一致或找出某种差别。于是我们听到种种声音：某某某真的是/不是、像/不像架构师；如果是架构师，那么就要这样那样，以及怎样怎样；其实这个架构、这样的架构，或某种架构应该怎么做；以及架构是什么，架构师是什么，等等。回顾“三种解决方案”，仍是困在这样的认可求同之中，与之在做着种种斗争罢了。
其实不单是你的所见阻碍了你自己，你还被别人的所见阻碍着。