• 不了解系统边界是什么，在哪里。
• 团队中对“大局”没有形成共识。
• 无法交流整体愿景。
• 团队成员对需要做的事情不清楚或感到不适。
• 没有考虑非功能需求/质量属性。
• 没有考虑（现实的）环境约束如何影响软件（比如部署环境）。
• 没有考虑主要的风险，比如非功能需求、外部接口等。
• 尚未确认重大问题及其答案。
• 没有考虑关注点分离、适当的抽象层次、分层、可修改性，拐点等。
• 对架构师要扮演的角色没有共识。
• 解决问题的方法不一致。
• 团队缺乏控制和指导。
• 项目生命周期中本应预先考虑到的重大架构变化。
• 过多的设计选择和选项，往往伴以团队成员对解决方案或前进方向的反对。
• 对于设计是否管用的不确定（比如，设计过程中没有执行原型的部分）。
• 缺乏技术选择（即不必要的延迟）。